如何营造高绩效团队(ppt 60页)

如何营造高绩效团队目录：
一、什么是团队？
二、团队角色诊断与管理
三、诊断团队的发展阶段

 

如何营造高绩效团队内容摘要：
自我管理型团队的实践：
　　得州仪器公司公司因推行自我管理团队而获得“国家质量奖”；
　　路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员15%，而业务量增加50%主要原因是提高员工满意度；
　　推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤 率和流动率在增加。
角色管理：
　　人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美
　　团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短
　　尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
团队外部联络：
　　建立起团队与组织的联系
　　确立团队权限
　　团队考评与激励体系
　　团队与外部关系

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