有效团队管理培训(ppt 65页)

有效团队管理培训目录：
一、小组评估工具
二、领导能力
三、任务
四、决策
五、有效的会议
六、评估
七、交流
八、冲突

有效团队管理培训内容摘要：
总体介绍:  小组的定义
　　一个小组是具有并承诺共同目的的群体, 并且群体之间的人员相互合作以达到小组期望的结果
　　总体介绍:  一个有效小组的特性
　　你关于有效团队的经验
　　你注意到这个团队有什么样的特性
　　作为一个完美的团队，该团队该具有什么样的特性？
总体介绍:  有效团队表现会给公司带来什么样的益处？
　　提高业务结果
　　更加有效地并最大化地利用现有的资源，并增加公司的总体竞争力
　　更加多的好注意
　　对于业务结果，有非常好的个人和小组的主人公责任感
　　提高员工的满意度和帮助挽留人才
　　作为一个有效团队，他们
　　确认清楚的方向或目标
　　应用有效团队模型
　　在行为上起领导带头作用
　　定期的评估
　　连续提高
小组目标练习-要求：
　　你们将有一分钟时间讨论
　　你们将有两分钟完成任务
　　不准发出声音，否则为作弊处理
　　当老师说开始时，大家不给发出任何声音，否则将被淘汰
　　最后大家评估自己的表现

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