研发成本管理的重点与实务(ppt 67页)

研发成本管理的重点与实务目录：
一、产品生命周期成本管理
二、变化多端的竞争环境
三、企业面临的成本管理变革
四、研发成本管理的重点
五、研发成本管理实务

 

研发成本管理的重点与实务内容摘要：
研发成本降低的效益：
材料费：
材料费降低(机能整合产生的部件种类、数量减少，材质变更带来的成本降低，减低过剩肉厚等
直接工时：
工程数减少、量产效果、作业员减少(变更形状降低加工工时、工程衔接的损失、及搬运工时等)
资产效率：
工程数减少→在制品低→周转率提高→生产周期短
设备能源：
设备用量减少→专用机、自动化、降低工数、提高稼动率
空间成本：
工厂空间成本降低
外包费：
外包改内制→降低外包费用
质量成本：
不良减少→良品率提高→修理件数减少
管理成本：
生产管理成本下降→资材管理成本(含空间、服务成本等)
设计成本：
降低新设计件数→设计变更减少

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