房地产财务部成本工作手册(doc 20页)

目录
1项目立项数据的提供
1.1数据提供流程
1.2财务管理部提供报表
1.3报表数据来源
1.3.1销售计划表
1.3.2工程支出表
1.3.3完全成本表
1.3.4资金流量表
1.3.5敏感度分析表及利润预测表
1.4支持性文件
2有效控制项目成本发生情况
2.1成本指导书编制指引
2.1.1项目成本指导书编制流程
2.1.2财务经营成本的数据来源及控制
2.1.3因素分析法在成本指导书中的应用
2.2合同管理指引
2.2.1合同审核要点
2.3付款审核指引
2.3.1付款基本流程
2.3.2财务部成本管理人员审核付款单据流程
2.3.3付款审核控制要点
2.3.3.1地价
2.3.3.2工程
2.3.3.3设计
2.3.3.4营销
2.3.4支持性文件
2.4押金管理指引
2.4.1押金管理目标为及时清退
2.4.2押金管理操作方法
2.4.3押金保证金清退责任人
2.4.4押金清退满足条件
2.4.4.1水泥基金（以后新开发项目无此项）
2.4.4.2清退墙改基金
2.4.4.3民防易地建设费（项目分期开发，民防面积易地建设的情况下才会出现）
2.5物业往来管理指引
2.5.1有线电视开户费、燃气开户费
2.5.2水电费
2.5.2.1入伙前的水电费处理
2.5.2.2入伙期间的水电费处理
2.5.2.3入伙后， 地产公司在项目销售、工程方面仍需要使用永久水电费用处理
2.5.2.4由于商业和居民用水用电的比例不合理所产生的额外费用处理
2.5.3支持性文件
2.6工程单位罚款、奖金管理指引
2.6.1工程单位罚款管理
2.6.2支持性文件
2.6.3工程单位奖金管理
2.7样板间费用管理指引
2.7.1样板间费用组成
2.7.2样板间费用控制
2.7.3样板间费用使用流程
2.7.3.1样板间工程费用使用流程
2.7.3.2样板间装饰品费用使用流程
2.7.4样板间费用控制要点
2.8样板间费用管理指引
2.9成本基本数据收集指引
3及时准确反映成本数据
3.1成本管理软件
3.1.1成本管理软件的功能
3.1.2成本管理软件的应用
3.1.2.1合同录入。
3.1.2.2目标成本录入
3.1.2.3付款数据的录入
3.1.3财务建安成本分摊处理
3.1.4数据审核
3.1.5成本管理软件数据复核标准
3.1.6某某成本管理软件职责分工
3.2集团数据上报
3.2.1每月付款计划表
3.2.2每月地价支付情况表
3.2.3每月信息月报中的成本构成表
3.2.4结算报表编制指引
3.2.4.1编制程序
3.2.4.2结算报表的编制
3.2.4.2.1存货表
3.2.4.2.2成本构成表
3.2.4.2.3间接开发费用表
3.2.4.2.4利息分摊表
4合理调节成本杠杆
4.1项目成本结算指引
4.1.1项目成本结算数据要求
4.1.2项目结算原则
4.1.3结算方案
4.1.3.1地价结算方案
4.1.3.2建安成本结算方案
4.1.3.2.1财务建安成本与成本管理部建安成本的关系
4.1.3.2.2建安成本结算流程

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