战略性人力资源管理系统设计(ppt 68页)

战略性人力资源管理系统设计目录：
第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
第二节 战略性人力资源管理系统设计的主要切入点
第三节 战略性人力资源管理系统设计的主要内容
第四节 战略性人力资源管理系统运行的评估方法

 

 

战略性人力资源管理系统设计内容简介：
    问题（基于系统效率的困惑）：
    人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症，人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度、流程、技术不配套，人力资源的系统效率低下；
人力资源的系统构建的现实性与未来性的矛盾、问题导向与系统构建的矛盾；许多企业盲目追求管理机制/体系的先进/完整性，而 不能结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系，不能根据不同企业及企业发展阶段所遇到的问题本质不同而采用适合企业需要的人力资源系统
    系统设计与渐进式推进的矛盾：如何基于基于战略与现实的渐变式突破与连动优化、如何寻找人力资源系统变革的突破口
     神州数码二次创业的困惑：   
    2000年拆分后的企业管理与二次创业，2001年上市与IT的冬天；2002年二、三级火箭没能达到指定地点；2003年SARS与公司危机；2004年战略相持阶段与人力资源D计划的提出。
    人员的创业企业管理递减，人均创业水平逐年下降，人均效率、系统效率低，员工满意度降低，公司整体执行力减弱，干部责任心不够，小团体主义抬头，新业务的开拓难以活得人力资源上的支持。
    二次创业的核心是人的问题，是人的意识、人的能力建设与内在动力机制问题。
    在确定了企业采用何种组织结构类型的基础上，需要对企业的部门进行划分，即考虑设置哪些部门来实现企业的战略目标与功能。
直线职能制：根据企业的价值链的主要职能活动来进行业务部门的设置，并围绕业务部门的设置来安排管理部门的设置。
事业部制：在考虑企业价值链的基础上，还需进一步考虑哪些部门在总部进行集中，以发挥集中化带来的规模效应，哪些部门应该分设在不同的事业部中，以有利于其与其他职能的衔接，以充分实现事业部的活力。
矩阵式：必须结合职能式和事业部式的组织结构设计两种模式来进行考虑。

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