经理人读本（推荐PDF185）

目 录
再版前言（Ⅰ）
前言（Ⅰ）
目录（Ⅲ）
第一章 经理人通则（1）
一、 经理人生设计通则（1）
01． 经理人必须是战略家（1）
02． 经理人必须是一位策划者（1）
03． 经理人必须是一位优秀的组织者（1）
04． 经理人必须是一位优秀的协调者（1）
05． 经理人必须是一位管理者（1）
06． 经理人必须是一位分析者（2）
07． 经理人必须是一位工作推动者（2）
08． 经理人必须是一位改革者（2）
09． 经理人必须是一位很好的沟通者（2）
10． 经理人必须是一位好教官（2）
11． 经理人必须好学不倦（2）
12． 经理人必须是决策人（2）
13． 经理人必须是宣传鼓动者（3）
14． 经理人必须是创新家（3）
15． 经理人必须充分显示自己的个性（3）
二、 经理人的自我评价（3）
三、 案例及经理人名言摘录（5）
（一）案例（5）
（二）经理人名言摘录（12）
01． 经理人论领导（12）
02． 经理人论授权与沟通（16）
03． 经理人论企业结构与组织（19）
04． 经理人论决策与风险（21）
05． 经理人论目标与职责（24）
06． 经理人论政策与计划（27）
07． 经理人论经营管理哲学（29）
08． 经理人论改革与发展（31）
09． 经理人论技术与能力（38）
10． 经理人论营销和生产力（42）
11． 经理人论管理（43）
第二章 经理人职业素质（45）
一、 经理人个人魅力及影响（45）
01． 经理的影响力（45）
02． 经理的权力性影响力（45）
03． 经理的非权力性影响力（45）
04． 权力性影响力与非权力性影响力的区别
与联系（46）
05． 经理人的魅力法则（46）
二、 经理人心理分析及改善（46）
01． 个性心理分析（46）
02． 沟通心理分析（50）
03． 集团心理分析（52）
04． 经理人的心理完善（52）
三、 经理人的角色转换（54）
01． 经理人生时间表（54）
02． 时间计划（55）
03． 经理人生自我建筑（56）
04． 经理人生的第一角色：探险家（57）
05． 经理人生的第二角色：艺术家（57）
06． 经理人生的第三角色：法官（57）
07． 经理人生的第四角色：实践者（战士）
（58）
四、 经理人的思想观念（58）
01． 战略观念（59）
02． 科学决策观念（59）
03． 紧迫感、危机感和必胜信念相统一的观
念（59）
04． 时效观念（60）
05． 信息观念（60）
06． 客户满意的观念（60）
07． 不断创新降低成本的观念（61）
五、 经理人的身体素质（61）
01． 健康是第一位的资本（61）
02． 健康与养生（62）
03． 自我健身（62）
六、 经理人的自我约束（62）
第三章 经理人的知识修养（）
一、 经理人的经济知识（64）
01． 一般经济学知识（64）
02． 需求分析与估计（64）
03． 投入要素的最佳组合：生产决策分析
（64）
04． 风险决策分析（64）
05． 成本利润分析（65）
06． 市场结构与企业行为（65）
二、 经理人的管理知识（65）
三、 经理人的科技知识（65）
01． 未来十年十大技术（66）
02． 二十一世纪的重要技术突破（68）
四、 经理人交际礼仪知识（70）
01． 介绍（70）
02． 交谈（71）
03． 会见（72）
第四章 经理人的能力（81）
一、 经理人的能力素质（81）
01. 经理人能力素质的作用（81）
02. 经理能力素质的构成（81）
03. 经理能力素质的锻炼与培养（81）
二、 经理人的语言能力（82）
01. 说话的秘诀（82）
02. 说话的技巧（82）
03. 说话的能力（82）
04. 说话的艺术（82）
05. 说话的难点（82）
三、 经理人的战略决策能力（82）
01． 企业经营战略的概念（82）
02． 经营战略的特点（83）
03． 战略的管理过程（83）
04． 竞争战略（83）
四、 经理人的应变与危机处理能力（83）
01. 突发事件和危机（83）
02. 突发事件的实质（84）
03. 处理突发事件（危机）的方法与艺术（84）
04. 危机管理（85）
五、 经理人的用人能力（85）
01. 经理目标靠别人来实现（85）
02. “动员支持”──普遍原则（86）
03. 现代的动员──激励（86）
04. 谁赢得智力谁就是胜利者（88）
05. 产出大于投入的秘密（89）
六、 经理人的信息处理能力（89）
01. 信息收集（89）
02. 信息整理（90）
03. 信息处理（90）
七、 专家论经理人的能力（90）
01． 有效管理者必备的心理习惯（90）
02． 领导能力的九项自然法则（90）
03． 一个合格的大企业家领导（96）
04． 管理者能力之一：认识评估目标（97）
05． 管理者能力之二：把握工作重点与角度
（97）
06． 企业经理人及其目标（97）
07． 经理人生涯需要具备的特质（98）
08． 我所期望的经理人（98）
09． 企业家应有的心态（99）
10． 我的“成功十训”（102）
11． 麦克利兰论有效的管理者（102）
12． 企业家与人际关系（104）
13． 经理人才势必具备一些能力（105）
14． 渴望典范经理人（105）
15． 二十一世纪的全能领导（106）
16． 管理人员的基本职责（108）
17． 经理人的基本任务（109）
18． 必须兼顾的素质（109）
19． 德鲁克：企业家精神＝社会创新精神
（110）
20． 谁适合当企业领导人（111）
第五章 经理人的领导权与谋略（113）
一、 权力运用原则（113）
01． 领导权力的定义（113）
02． 实用权力操作（114）
二、 经理人的施控与被控（114）
01. 权力的被控方式（114）
02. 控制下属权力的方法与艺术（115）
03. 权力分配的含义及其意义（116）
04. 权力分配的方式（116）
05. 权力分配原则（117）
三、 经理人的权力管理（118）
01. 权力管理的必要性及特点（118）
02. 权力管理的方法与艺术（118）
03. 合理授权的重要性（118）
04. 授权的类型（118）
05. 授权的程序（118）
06. 授权的原则（118）
07. 授权注意的问题（118）
08. “越权”的表现（119）
09. “越权”的危害（119）
10. 防止“越权”的方法与艺术（119）
11. 纠正下属“越权”的方法与艺术（119）
12. 防止和克服自己“越权”的方法与艺术
（119）
四、 经理权力转移（120）
01. 权力转移的必要性（120）
02. 权力转移的形式（120）
03. 权力转移的原则（120）
04. 权力转移的方法与艺术（120）
五、 经理人事策划（120）
01. 人事策划基本要求（120）
02. 人事策划基本方法（121）
六、 经理人的组织管理（121）
01. 组织管理标准（121）
02. 组织结构分析（122）
03. 人力资源管理编制标准（122）
七、 经理人的现代谋略（122）
01. 经理人的价值观（122）
02. 经理人的领导哲学（122）
03. 经理人的思维方法（123）
04. 创造性思维的一般规则（123）
05. 创造思维的典型案例（124）
06. 谋略思维方法的构成与实质（133）
07. 现代成功谋略思维典型（133）
第六章 经理管理方法与技巧（143）
一、 常用管理方法（143）
01. 目标管理法（143）
02. 管理宽度确定法（144）
03. 盈亏分析非预算控制法（144）
04. 损益控制法（145）
05. 价值工程法（146）
二、 管理三论（148）
01. 系统论与企业管理（148）
02. 信息论与企业管理（149）
03. 控制论与企业管理（149）
三、 经理人决策技巧（149）
01. 决策的基本概念（149）
02. 决策的程度和要求（150）
03. 决策的准则和方法（151）
四、 组织管理与系统运筹（151）
01. 组织管理（151）
02. 系统运筹（155）
03. 上下同心（组织的沟通与协调）（157）
04. 沟通的模式（158）
05. 冲突与发泄（159）
五、 团队激励与组织凝聚（161）
01. 激励手段与方法（161）
02. 激励与约束（169）
六、 经典案例（171）
01. 通用电气公司的组织管理（171）
02. 杜邦公司组织机构的改革（173）
03. 松下哲学造就松下辉煌（176）
04. 二十一世纪富士康公司的企业文化
（178）
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