某电工股份公司管理诊断报告(ppt 86页)

某电工股份公司管理诊断报告目录：
第一章、尽职调查与本报告意义 .......….....................……5
第一节、本咨询项目缘起 ..............................…..…5
第二节、项目组织与实施 .........................….......…8
第三节、本报告主要结论.........................…......…15
第二章、长城电工发展脉络与现状运营....................…....……17
第一节、捆绑上市典型个案...............................…17
第二节、上市以来经营轨迹...............................…23
第三节、企业目前整体运营...............................…34
第三章、长城电工现状管理咨询诊断............................…44
第一节、从企业价值链窥视长城电工管理......................…44
第二节、长城电工组织架构功能与运作简析............….…......…51
第三节、长城电工内部经营运作解析......................…...…64
第四章、长城电工管理创新研究途径 .......................….....…74
第一节、 某第二阶段咨询研究重点 .......................…74
第二节、 某咨询研究的核心内容 ........................…78
附件：建议长城电工进一步研究和解决的企业管理课题 ..............……82

 

某电工股份公司管理诊断报告内容摘要：
报告正文共分四部分内容。
        报告第一章阐述本咨询项目的由来、某对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。
        根据某项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。
　　今年四月，北京某电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀某温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导班子进行了全面接触。借此机会，某与长城电工就双方共同关心的话题做了正式探讨
在是次研讨过程中，某提出了长城电工应予关注的七大问题：
　　长城电工的企业发展战略规划
　　长城电工的产权制度再创新
　　长城电工传统电工产品与电子商务的嫁接
　　长城电工内部管理规范化
　　长城电工作为上市公司进一步的资本经营
　　长城电工国际战略合作伙伴的遴选
　　长城电工的人力资源战略

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