产品开发部组织管理制度(doc 7页)

产品开发部组织管理制度目录：
一、产品开发部工作职责
二、产品开发部编制
三、产品开发部各岗位职务说明书
四、产品开发部员工绩效考核评分标准

 

产品开发部组织管理制度内容摘要：
一、产品开发部工作职责
　　1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
　　2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
　　3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
　　4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
　　5.建立健全技术档案管理制度；
　　6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
　　产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1.  职务名称：产品开发部经理
2.  直接上级：总经理
3.  直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4.  管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.  管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.  具体工作职责：
　　负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
　　每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
　　每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；

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