策略性成本管理与价值链(ppt 17页)

策略性成本管理与价值链内容摘要：
VALUE CHAIN 的架构：
　　从原物料到最终使用的消费者活动，而为了去了解成本的行为和资源的差异，而把它区分出策略性攸关的活动。
价值链分析对增值活动分析：
　　价值链分析：考虑一整条价链
　　增值活动分析：只考虑某一增值活动
供货商连合：
　　实施JIT以达到生产成本降低
　　因没有考虑到供货商问题而使得节省的生产成本因原料无法准时送达而抵销
顾客连合：
　　考虑完整的生命周期成本
　　和顾客之间并不是一零和关系而是一双赢的局面
错失时机：
　　当以增值活动分析为考虑焦点时亦发生错失时机的机会
　　以供应制造信封工厂的供货商为例
建构价值链的三个步骤：
　　1.确认产业的价值
　　2.诊断成本驱动因子
　　3.建立持续性的竞争优势
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