山西某发电有限责任公司调研报告(ppt 122页)

山西某发电有限责任公司调研报告目录：
第一部分、公司简介
第二部分、部门情况简介
第三部分、面临主要问题

 

山西某发电有限责任公司调研报告内容摘要：
考核存在问题：
存在问题：
　　发电部责任重大，公司采取了比一般部门大的考核力度，但是在实现过程中也存在一些问题。发电部的岗位特点就是工作压力大，加大考核力度后，员工的工作积极性受到打击，主要表现为怕负责任，不愿多干活，不愿承担任何风险等。
解决措施：
　　针对上述情况，发电部采取了一些措施，比如在考核内容中加大了奖励的力度，增设了任务完成奖励、及时采取措施奖励、万项无差错操作奖等。目前总体考核结果以奖励为主。
生产技术部部门职责：
主要职责：
　　全面负责公司内设备管理、检修管理、技术管理、以及科技、计量、可靠性、节能、技术监督管理工作。
核心部门：
　　生产技术部担负着生产计划和生产部门的监督和考核责任，是生产管理的核心部门。
技改项目情况：
技改原因：
　　前两年国家规定5万KW以下的小火电必须改造，不然就关闭。辰光电厂就是在这样的背景下进行了技术改造（边改造边生产），改用流化床技术，烧煤矸石（热值在3000大卡以下），同时准备上城市供热项目。
技改实施：
　　技改方案的预算是2995.11万元，后因为环保要求高等原因，实际项目预算3777.63 ，实际投资3506.94万元。同时由于签约供应厂家的供货延迟等原因，工期延长了近8个月，某年8月才通过竣工验收。

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