企业管理系统的提升与战略发展(ppt 38页)
企业管理系统的提升与战略发展(ppt 38页)内容简介
企业管理系统的提升与战略发展目录:
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、整体框架
五、实施计划
六、项目组织
七、时间安排
企业管理系统的提升与战略发展内容摘要:
面临的挑战:
公司管理系统:
民营企业的组织资源相对薄弱,制度成本较高,建立内部管理规范及其权威性需要特别措施;
企业尚处在成长过程中,规模已经不小但也不是很大,有自身发展的特殊环境,建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。
快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求;
公司运作机制:
民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高,企业内个人色彩浓厚,如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制?
如何从权力机制转向责任机制,并把握在集权与分权之间动态的平衡
制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理,从约束到更多地激励
如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制;
公司发展战略:
如何进行内部资源整合,理清总体发展思路和竞争战略;
如何制订战略分布实施方案,构筑有效的组织结构和战略管理;
加强内部横向协调和互动,使局部的个人行为整合上升到企业行为;
如何强化公司核心竞争能力,构筑企业文化并加以长期建设;
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