项目成本的预算与控制(ppt 146页)

项目成本的预算与控制目录：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析

 

项目成本的预算与控制内容摘要：
软件项目的成本因素：
　　成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本（又称为全寿命期成本）。
与项目有关的成本：
　　（1）直接材料成本：
　　（2）直接劳动力成本：
　　（3）项目的实施费用成本：
　　（4）其他直接成本：
　　（5）间接成本（分摊成本）：
项目经理应该关注的是项目的可控成本
原则：
　　（1）总额控制
　　（2）指标分解
　　（3）动态调节
　　（4）明确目标，分清管理责任
成本分解：
　　（1）收入
　　（2）支出
　　（3）税后
软件项目的总成本：
　　全寿命周期成本是指：在系统或产品的整个使用寿命期内，获得（设计、生产、安装、测试 等等）、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
  选答题：全寿命期成本计算中的四种成本是：
   A、 运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
   B、 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
   C、 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
   D、 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
　　这个题主要考生命周期概念，应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接（辅助）、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题，与系统的时间维度不相干。
　　所以，应该选——C：运作成本/维护成本、开发成本和生产成本

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