间接成本分配和作业成本法及作业管理教材(PPT 126页)

学习目标
间接费用的分配层次
按部门归集分配费用
间接费用的初次归集与分配
间接成费用的初次归集与分配
服务部门成本的分配
服务部门成本分配的目的
服务部门成本分配基础
服务部门成本分配基础举例
服务部门成本分配方法
直接分配法
直接分配法举例
顺序（阶梯）分配法
顺序分配法
顺序分配法举例
交互分配法
服务部门产生的收入
练习
练习
按成本性态分配成本
举例：Sim公司
Sim公司年末分配
分配对生产部门的影响
应该避免的分配缺陷
举例：科比尔产品
科比尔产品：第一年分配
科比尔产品：第二年分配
应该避免的分派缺陷
举例：制衣商公司
制衣商公司：第一年分配
制衣商公司：第二年分配
作业成本法(ABC)
作业成本法产生的背景
作业成本法与传统成本法的区别
作业成本法的基本内容
作业成本法系统的设计
作业成本法的基本程序
识别并确定作业和作业成本库
产出单位层作业
批次层作业
品种层作业
顾客层作业
组织支持层作业
成功实施ABC的关键
精密制铜公司ABC举例
识别并确定作业和作业成本库
将间接成本追溯至作业成本库
计算作业成本分配率
精密制铜公司ABC
将间接成本分配到产品和顾客
编制分析报告
传统成本系统的毛利计算
ABC与传统产品成本的区别
ABC和对外报告
ABC的局限性
作业管理的含义及目标
作业管理的基本程序
作业管理的措施
第三章结束
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