全面成本管理的基础与技术革新(ppt 110页)

全面成本管理的基础与技术革新目录：
一、全面成本管理的效果是什么？
二、成本控制方法的多样化
三、全面成本管理的基础
四、全面成本管理的条件
五、成本控制技术的革新
六、成本管理的革新
七、成本控制工程的展开方法

 

全面成本管理的基础与技术革新内容摘要：
现金流动与成本控制：
　　削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
　　代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
　　设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
VE价值工程——功能定义：
　　F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。
　　要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。
　　产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。
　　如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。
　　对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。
　　功能评估——数字化[实现的价格]
　　各功能成本分析
　　价值评估
重视成本的设计——方法：
　　VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
　　VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
　　固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
　　组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。
　　多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
　　范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。
　　系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。
　　制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。

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