某集团新产品开发管理制度(doc 10页)

某集团新产品开发管理制度目录：
一、产品设计管理
二、新产品试制与鉴定管理
三、新产品开发周期
四、调查研究与分析决策
五、新产品移交投产的管理
六、新产品成果评审与报批

 

某集团新产品开发管理制度内容摘要：
　　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循"三段设计"程序。
　　(一)技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：
　　1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：
　　(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；
　　(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内"空白"：
　　(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；
　　(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
　　2.产品用途及使用范围。
　　3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
　　4.基本参数及主要技术性能指标。
　　5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。

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