供应链与物流管理(ppt 57页)

供应链与物流管理目录：
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理战略
四、供应链合作伙伴的选择
五、供应链业务流程重组
六、供应链物流管理
七、供应链信息管理
八、供应链管理方法

 

供应链与物流管理内容摘要：
传统管理模式的主要特征：
　　市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
　　生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
　　管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
　　管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
　　竞争模式：以规模求效益
　　资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
　　信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
　　企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系
商业采购者的运输与物流观：
　　Lamming首次提出供应链管理的运输与物流观时，就认为供应链管理是物流的理论基础。 
　　根据供应链管理的广义定义，物流一体化系统包括流程、功能和组织的集成，它控制着物流从供应商到客户的流动过程。通过信息技术和业务流程重组技术，物流的各项功能之间能够建立有效的协作关系，这对于提高组织绩效是非常必要的。
　　应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。 

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