物流战略的定位与实施(ppt 76页)

物流战略的定位与实施目录：
一、物流战略地位
二、物流环境分析
三、战略定位与策略
四、一体化战略与物流重组

 

物流战略的定位与实施内容摘要：
　　物流业是一个古老的行业，但又是一个很容易受到社会科技发展而发生变革的行业。近年来由于信息技术的发展，使物流业进入到一个新的发展阶段。在我国，目前，全国性的大市场已基本形成，物资大流通的格局也已经出现。传统的物流企业正受到剧烈冲击，新的物流企业正大量出现。有些大型企业正大步走向世界，办成国际化的企业，同时也面临着全球物流的新课题。在这迅速变化的社会环境中，企业的物流战略已成为一个不是可有可无的一般性的问题，而是企业面临的一个重大的决策问题。
企业战略：
　　企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。例如在企业战略中需要指明在未来若干年内，企业是否进入一些新的经营领域，还是坚持在目前的领域中发展；需要提出发展规模方面的目标，如市场份额、投资规模及回报、利润目标等；要考虑采取一些异乎寻常的、未曾采取过的举措，以出奇制胜。
物流战略及战略计划：
　　资本最小是指对物流系统的直接投资最小化，但又要求能取得最大的投资回报。投资小意味着系统的自有硬件规模小，其战略意图是尽可能加强软件措施和利用外部资源。例如，采取JIT供应的方式可以减少对库存及仓库面积的需求，采用对顾客的直接供货法可以免去库存环节，也可考虑请第三方提供物流服务，这样可以大大减少对硬件设施的投资。但是，这些措施又会影响变动成本的上升，其增加值如果超过投资的减少值则是得不偿失，所以，投资回报是一个重要的评价指标。

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