成本核算管理方法之作业成本法(doc 19页)

成本核算管理方法之作业成本法目录：
一、传统成本的局限
二、作业成本法实施步骤
三、作业成本法在国内外的应用与发展
四、推广难点与发展潜力
五、对作业成本法的不正确认识
六、应用案例

 

成本核算管理方法之作业成本法内容摘要：
作业成本的实施一般包括一下几个步骤：
（1） 设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组
　　作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。
（2） 了解企业的运作流程，收集相关信息
　　此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。
（3） 建立企业的作业成本核算模型
　　在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。
（4） 选择/开发作业成本实施工具系统
　　作业成本法能够提供比传统成本丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业成本的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。

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