现场成本知识管理(ppt 45页)

现场成本知识管理目录：
一、企业的生命
二、制造业环境的变化
三、关于生产性的说明
四、金额生产性（生产金额和销售金额）
五、面积生产性
六、时间损失
七、时间管理基准

 

 

现场成本知识管理内容提要：
时间管理基准：
1.时间管理的重要性
    生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。
  可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系－－－－－时间管理体系
2.生产活动的基准＝事业计划标准工数
     事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。
3.事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：
半年期间的人员计划制定
标准原价计算基础
生产活动的成果把握和评价

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