如何经营汽车策略报告方案(doc 12页)

如何经营某汽车策略报告方案目录:
一、某年汽车业的回顾  
一、汽车行业的整体走势和特点分析 
二、某汽车经营情况和特点分析 
三、基本判断和结论 
二、汽车市场影响因素分析 
一、宏观经济政策对汽车业的影响 
二、消费者心理预期对汽车业的影响 
三、某年影响汽车消费的因素对某汽车的作用 
四、存在的机会和困难 
三、某年汽车业的前景判断 
一、宏观经济持续向好及可能出现的调整分析 
二、某年汽车市场发展趋势预测 
（一）宏观经济对汽车业的影响 
（二）汽车业发展趋势预测 
三、相关汽车生产、消费的政策的不断完善，将促进汽车业健康发展 
四、消费观念变化和消费升级可能出现的机会 
1、MPV代替轻客 
2、微卡部分替代农用车 
3、轻卡升级 
4、重卡长途物流运输在成本上的优势 
四、某汽车的经营策略 
一、在细分市场保持领先并继续深耕细作 
二、培养高附加值的新产品作为利润增长点 
三、坚持走质量效益型成长道路，全面推行精益生产，成本领先战略

 

 

 

如何经营某汽车策略报告方案内容提要:
       本报告包括"前瞻性陈述"。除历史事实陈述外，所有本公司预计或期待未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述(包括但不限于预测、目标、估计及经营计划)都属于前瞻性陈述。受诸多可变因素的影响，未来的实际结果或发展趋势可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。这些可变因素包括但不限于：价格波动、实际需求、汇率变动、市场份额、工业竞争、环境风险、法律、财政和监管变化、国际经济和金融市场条件、政治风险、项目延期、项目审批、成本估算及其他非本公司可控制的风险和因素。声明，本公司今后没有义务或责任对今日作出的任何前瞻性陈述进行更新。
       坚持走质量效益型成长道路，全面推行精益生产，成本领先战略
       在全球化的汽车市场中，产品制造的同质化将是汽车业发展的必然趋势，因此，质量提升和成本控制能力将成为汽车企业在相当长一段时间的核心竞争力之一。公司从某年起就将丰田汽车确立为学习标杆，长期推行精益生产，精益投资，坚持走质量效益型成长道路。从近几年的实践来看，已取得明显成效，成本领先已成为公司在激烈市场竞争中脱颖而出的秘诀之一，某5年公司在原有基础上，充分运用ERP等信息化手段，实施业务流程重组，大幅降低期间费用和内部交易成本，同时运用价值工程分析，降低产品设计成本。在拟定的"十一五"规划当中，公司计划用60个月的时间达到国际一流汽车企业的制造管理水平。

 

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