决策理论与决策方法(ppt 62页)

决策理论与决策方法目录：
一、决策理论
二、决策方法

 

决策理论与决策方法内容摘要：
管理的关键是决策
    决策是人们为了实现一定目标,根据特定环境条件寻找、拟定、分析、比较可能的行动方案，并做出选择的过程。
    狭义决策与广义决策
    决策与管理
行为决策理论：
有限理性假设
    决策者的知识、能力是有限的，环境的不确定性和复杂性及个人价值观的干扰使理性受到限制。
满意原则
    以追求“最优”的精神，运用科学理性的方法，在主、客观条件约束下以“满意”为标准做出决策。
发挥群体决策优势：
    丰富的信息、科学的程序、充分的民主、敢于坚持真理的责任感有助于提高决策质量。
    适当设定最后期限有助于提高决策效率。
    民主协商与个人拍板相结合是实践中的常用方法。
战略决策与战术决策：
战略决策
    有关组织未来生存与发展的决策
    旨在使组织与外部环境保持动态平衡
战术决策
    有关组织资源运作方式的决策
    旨在提高组织运作效率
    战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程；战术决策的实施是对已形成能力的应用过程。

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