企业决策模拟报告(ppt 57页)

企业决策模拟报告目录：
一、企业发展状况综述
二、企业决策制定及项目管理
三、决策模拟总结

 

企业决策模拟报告内容摘要：
组织内部分工：
总经理
    组织、协调和考虑企业的发展战略
生产经理
    考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘
市场经理 
    分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
财务经理
    保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标
决策流程：
    获取并导入上期企业以及市场相关数据
    导入预计本期需求量数据
    根据预计本期生产需求进行生产作业安排
    根据生产安排调整市场供给量
    确定向市场供货数量
    确定每个市场及产品的定价及营销策略
    根据企业财务状况确定财务运作
    提交决策
生产作业管理：
由生产经理负责，主要工作如下：
    1、获取并导入上期企业和市场相关数据
    2、从市场经理去获取预计本期需求数据
    3、根据预计本期生产需求进行生产作业安排
    4、将生产的产品数量反馈给市场经理
    5、重复进行2、3、4步直到满意为止
    6、确定向市场供货数量
    除此之外，生产经理还决定机器购买、人力资源等事宜

 

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