中阶主管人际面领导力(ppt99)

中阶主管人际面领导力(ppt99)部分目录：

改变我们生活的人，
并不是那些最耀眼的人、
最富有的人和获奖最多的人。而是那些真正关心我们的人。
对下属的一生负责
培育指导部属
是中阶主管义不容辞的责任
现场培育部属的要点
中阶主管培育指导部属的责任
教导与辅导的运用时机
何谓谘商
谘商与辅导的意义
谘商与辅导
从员工那里得到你期待的东西
叮咛与提醒
 1.人是感性的生命体，
 2.谘商是尊重人性的重要领导原则。
 3.谘商是尊重差异性，尊重人才，
    建立主管与部属的信赖关系。
4. 辅导是关怀、关爱解决问题，
    带来部属的成长。
上司和部属的不同
 所思所想不同
 所做决定不同
 时间观念不同
 工作速度不同
 情绪处理方式不同
 压力应付能力不同
 异议因应方式不同

 

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