职业经理人十项管理技能训练(doc167)

职业经理人十项管理技能训练(doc167)部分目录：

第一单元 角色认知
第一讲 做成功的中层经理　
1.中层经理的核心价值　
2.中层经理的五个特点　
3.中层经理：成功的八个准则
第二讲 作为下属的中层经理　
1.中层经理在组织中的位置　
2.中层经理是高层经理的的"替身"　
3.常见的三个误区
第三讲 作为同事的中层经理　
1."屁股决定脑袋"？　
2.同事是我的内部客户　
3.如何向"以内部客户需求为中心"转换
第四讲 作为上司的中层经理
1.中层经理的五大角色　
2.中层经理的角色错位　
3.从业务员（工程师）到经理
第二单元 时间管理
第五讲 时间那去了-对时间的分析　
1.忙乱的任经理　
2.那里浪费了时间　
3.分析时间的六种方法
第六讲 时间管理方法之一：80/20原则　
1.什么是80/20原则　
2.如何应用80/20原则　
3.常见的误区
第七讲 时间管理方法之二：第二象限工作法　
1.四象限原理　
2.第二象限工作法　
3.如何应用：肖经理的一天第八讲 养成好习惯　
1.你是否有这些坏习惯　
2.坏习惯是可以改变的　
3.建立习惯的四个阶段

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