某企业新产品上市的管理手册(doc 92页)

某企业新产品上市的管理手册目录：
第一章 发现市场机会
第二章 新品概念的提出
第三章 新品可行性评估
第四章 新品上市开发及准备
第五章 新品上市的计划与安排
第六章 新品上市执行＆监控
第七章 新产品上市促销执行及控制要点

 

某企业新产品上市的管理手册内容简介：
    从新产品上市的角度谈起。 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”。从新品上市第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。

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