东莞市某公司长期战略目标报告(ppt 71页)

东莞市某公司长期战略目标报告目录：
一、项目工作总结及方法论
二、对虎门建设实施多元化战略的思考
三、主营业务分析
四、现有辅业分析
五、拟投资业务分析
六、小结及建议
七、对盘活现有存量资产的探讨和建议
八、关于企业方向性战略的总体设想
九、企业“愿景”目标的设定及其理由
十、企业未来发展方向：业务重组方案建议
十一、企业战略实施重点：核心竞争力的提升
十二、总结与展望

 

东莞市某公司长期战略目标报告内容简介：
    核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购兼并理论可运用在集团辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理有助于企业加强市场开发及营销能力；而收购兼并也是日后重组集团架构需要要借助的方法。
    国内住宅物业管理公司多是作为房地产开发企业的促销方式和手段，以管理自身开发的物业为主，本身通常是不（需要）盈利的。它们只有充分利用住宅区内服务设施的出租，才能维持物业管理自身的发展。因此，物业管理公司之间还没有形成真正意义的市场竞争格局。

 

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