企业诊断程序之方法(ppt 25页)

企业诊断程序之方法目录：
1、企业诊断之意义
2、企业诊断之目的
3、企业诊断之范围与重点
4、企业诊断之程序与方法
5、诊断者之立场
6、经营分析之方法
7、诊断生产功能活动

 

企业诊断程序之方法内容简介：
    管理方法程序：将厂商交货达标率及不良率制作广告牌悬挂于交货区，使厂商了解其交货排名，凡是排名较优的厂商可定期颁发奖状及提供新产品优先承制权。
交货太差的厂商准备逐渐更换，而承制零件之安全存量应暂时增加，但应注意这种方法并未解决问题真因，长期应朝辅导厂商或更换厂商着手。

 

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