某专卖店采购管理制度(doc 18页)

某专卖店采购管理制度目录：
1、目的及适用范围
2、专卖店采购管理制度

 

某专卖店采购管理制度内容简介：
   专卖店月度采购计划的制定，必须建立在对市场需求和库存情况深入了解的基础上，科学有序的进行。在采购计划制定之前，销售代表应同下级经销商充分交流，准确预测月度市场需求，并将市场预测通报给店面管理员；仓库保管员同时将库存情况通报店面管理员；店面管理员综合销售代表的预测、店面零售情况、库存情况和最低库存量来制定月度采购计划，上报专卖店经理批准后执行。
   补充采购是指特许经销商因为弥补月度采购计划的误差，而需要对部分产品进行补充订货，采购到货周期一般为2-3周，是月度计划采购的必要补充。
   补充采购是一种非计划的采购行为，某总部不能完全保证产品的供应，但是总部会积极组织商品货源；同时为提高专卖店的订货水平，要求专卖店每月的补充定货不超过4次。

 

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