需求管理与采购计划(ppt 77页)

第一节    需求管理的重要意义
企业采购满足需求偏差图
第二节    明确需求的方法
各类产品规格的适用场合
第三节    采购计划
2.类比分析法
3.经验估算法
第四节    物料需求计划（MRP)
一、　MRP概述
ERP开发商
2．MRP作用
3．生产规划意义
电子挂钟物料清单
自行车物料清单
四、MRP原理概述
五、 MRP的更新方法
六，MRP的一般工作程序
MRP环境下采购管理的特点：
实现MRP环境下的采购管理

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