纺织业及服装业的竞争策略(doc 15页)

纺织业及服装业的竞争策略目录：
一、充分利用自身优势，进行纵深发展
二、改善自身的开发能力，向定价权要效益
三、改变企业地位，向产业链两端发展
四、企业联盟，组团进攻零售渠道
五、发展品牌，逐步摆脱单纯贸易和加工的被动
六、创新经营，在未来趋势中寻求机会

纺织业及服装业的竞争策略内容简介：
    从企业经营模式来看，基本上可以说，在任何行业的整个通路链中，越是接近通路链两端的位置赢利空间就越大，而中间环节则利润微薄，当然了，掌控终端的则更有最终话语权。
　　多数的外贸公司，只是一个贸易传递站，一个产业链财富流通的中转点，所有的经营核心就是信息。而传统的外贸工厂，则只是一个加工者，更有很多的工厂连直接的国外客户都没有，就是外贸公司订单的执行者，是整个流通链中的利润最低点。不管从哪方面来看，生产环节都只是从原料到销售环节中的一个节点，而处于这个节点的外贸型企业由于自身的赢利需求，需要向这个节点的两端进行拓展。具体的建议是这样：向新型的面辅料企业进行投资，或者参与一些期货投资，以稳定自己的原料成本、原料供应；工厂则要逐渐减少对外贸公司的依赖，直接向商业渠道运营商要订单或者投资发展商业零售供应事业；外贸公司则要逐渐减少对国外客户的订单依赖，或者直接投资品牌、渠道去经营，或者增加国内批零业务的拓展。

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