深圳某韩资制造型企业跨文化冲突的影响分析(doc 38页)

深圳某韩资制造型企业跨文化冲突的影响分析目录:
一、问题的提出
二、相关研究文献综述
三、相关定义、研究范围以及研究方法

 

深圳某韩资制造型企业跨文化冲突的影响分析内容提要:
    企业文化冲突一方面会增加企业摩擦成本，造成不同文化背景员工之间的沟通不顺畅；另一方面可以推动双方互相学习对方企业文化中的优秀因子，改善原有的工作方式与工作态度。本文立足于在深韩资制造型企业的企业文化与深圳本土文化氛围的冲突与差异，初步探讨了企业文化的冲突与差异对深圳本土员工的行为模式的影响；并尝试就在深韩资制造型企业应如何促进企业文化在深圳的整合，提高跨文化管理水平，提升员工对企业文化的认同感，同时留住优秀员工等提出若干建议.
 
    综上所述。要提升在深韩资制造型企业跨文化管理水平，促进员工对韩资制造型企业文化的认可，需要企业积极进行企业文化的本土化战略，实施韩国企业文化与本土文化的整合。而推进企业文化本土化战略的四个层面是紧密联系的，形象层是外在表现和载体；行为层是动态体现和理念折射；制度层是保障；理念层是核心；四者之间是逐层递进的关系。在深韩资制造型企业文化的本土化战略需要从以上四个层面，考虑韩深两种社会文化的异同，有重点地整合与推进！

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