挑战成本与质量管理的极限(doc 30页)

挑战成本与质量管理的极限目录
1.成本与质量管理创新企业报告
2.什么是质量成本管理
3.质量成本管理的现实意义及指导原则
4.6SIGMA管理
5.小结

 

挑战成本与质量管理的极限内容摘要：
    今天，在市场经济的大环境下，同行业企业之间的竞争直接表现为所生产的产品的竞争，而产品在市场上的竞争又直接取决于产品的质量和价格。因此，质量成本管理对一个企业而言，至关重要。企业只有不断的进行质量成本管理创新，才能不断提高产品质量，控制产品成本，从而降低产品价格，提高市场竞争力。
    近年来，随着安厦集团生产规模的不断扩大，生产中所涉及到的原材物料、人员、设备较多，而且比较复杂，质量控制点分布于整个生产工艺过程中，假如哪一项出现波动，都会影响到下一道工序，不能起到上道工序为下道工序把关的目的，最终导致产品质量产生大的波动，影响到产品质量、市场占有率和经济效益的提高，而原有的质量管理方法易造成责任不清、推诿扯皮、成本高、效益低。针对这种情况，二OOO年初，安厦集团以观念创新实现管理创新，实施了既定质量目标管理的新方法，有效地解决了管理中的弊端，提高了产品质量，取得了显著效果。使产品出厂合格率连续多年保持了100％，深受用户的好评。

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