企业管理制度汇编(doc 94页)

企业管理制度汇编目录：

一、总公司办公管理制度
二、总公司办公区管理规定 总公司办公管理制度监督检查细则
三、总公司公文处理办法
四、保密工作条例
五、档案管理办法
六、印章管理办法
七、总公司车辆及驾驶员管理规定
八、总公司司机人员文明礼仪规定
九、计划生育工作规定
十、外事审批管理规定
十一、因公出国人员护照管理规定
十二、人事管理制度
十三、所属企业人事管理规定
十四、总公司劳动合同制实施办法
十五、财务管理制度
十六、所属企业财务人员调配及管理规定
十七、货币资金管理规定
十八、固定资产管理办法
十九、关于总公司财务审批权限的规定
二十、总公司费用报销管理规定
二十一、总公司费用报销管理规定的补充规定
二十二、成本管理规定
二十三、进出口业务财务管理规定

 

 

企业管理制度汇编内容简介：

第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指
定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。

 

 

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