管理知识培训(ppt 88页)

第一章：成功的管理
第二章：问题分析与解决
第三章：有效的领导
第四章：人员的管理
第五章：高效团队的建立

 

每一位员工在任务上只能接受一人命令才能作到意志集中
行动一致。
每一工作人员必须了解向何人报告与指挥何人
职务的繁杂或单纯与否
部属的能力高低
主管能力强弱
沟通传达的方式
同性质或类似性质的工作应编人同单位内以方便管理及
比较
分工乃依个人专长及职务的需要来分配工作
分工要考虑节省人力上的浪费及增加人员的熟练度
个人以其专业本职将其活动及责任局限于一种功能上，便
可更专精而增加工作效率
各单位应相互关联、相互确认、监督品质避免错误
制衡是积极协助，而非消极地互相牵绊

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