企业文化释疑.ppt45

企业文化释疑
企业文化的困惑与释疑
企业是人的集合，企业的工作是人的活动的集成。企业的这一特点决定了企业的人格化本质，而这一本质又决定了企业文化的必然性。同时，人的本质决定了人不能成为金钱的奴隶，人还需要更多更高的精神层面的满足。
８０年代，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦·迪尔和MKXZ咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中提出了企业文化理论。

随着我国改革开放的进一步深化，中国与世界的联系更为密切，西方的“企业文化”思想也开始进入中国的企业界，开始作为管理激励手段的一种新的方式被企业所采用，并在很多企业的管理中发挥了很好的作用。
然而，文化产品是很特殊的，它的有效性也正是基于文化。所以，西方企业文化的引入，也在不同的企业那里形成了不同的文化理解。
对一个思想的理解如果出现重大偏差，就会使其效力大打折扣。
一、企业文化有好坏吗？
有人说，每个企业都有自己的文化。文化是说不上好坏的。
这是一个关于企业文化的价值判断问题。任何社会、时代，企业都有先进文化、落后文化的区别：先进的是人们追求、向往的、维护和促进发展的，代表文明的；而落后的恰恰相反，是阻碍发展的，属于腐朽的、反科学的、伤害人的文化。先进的文化，促进发展的文化，符合利益的文化，我们定义为好的，阻碍、伤害的定义为坏的，这已经是几乎所有人的常识，作为企业文化也应同此理。

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