物流战略管理基本问题(ppt 67页)
物流战略管理基本问题(ppt 67页)内容简介
一、 战略和战略管理
二、 战略管理过程模型
三、 战略分析的内容
四、 战略选择和战略实施
五、 企业的战略描述
六、 战略管理VS经营管理
七、 战略管理模型
八、 战略分析过程—环境分析
九、 环境的影响—PEST分析
十、 环境影响因素的竞争者分析
一、 战略和战略管理
什么是战略(Strategy)?
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,战略使资源与变化中的环境,尤其是市场,消费者或客户相匹配,以达到所有者的预期希望。
战略决策
如何根据现有的和可能拥有的资源,市场,环境等因素对组织及其行为进行规划设计,整合匹配的过程。
战略的层次
总战略(公司级战略)corporation level strategy:
着眼于组织的总体决策
竞争战略competitive or business strategy:
如何在市场中竞争,产品,服务,组织的目标…
经营战略operational strategy:
企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
战略管理
使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定,实施和评价工作及其过程。
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