职业经理人常犯的11种错误节选(doc 13页)

第1讲  拒绝承担个人责任
1．有效的管理者，为事情的结果负责
2．“努力的表现”与“不停的辩解”
3．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启发工作人员
1．引言
2．离开办公室一天，不会引发混乱
3．主管需要“少不了他们”的感觉
4．未能自己训练员工，提升其绩效
5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
1．引言
2．成功者与不成功者之间的差别
3．思想在启发，不再教条
4．想法g触动g行为g习惯
第四讲 在公司内部形成对立
1．引言
2．谈到自己公司时，只有一个代名词
3．接电话的人或被询问的人
4．就是要解决问题的人
第五讲 一视同仁的管理方式
1．一把钥匙开一把锁
2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉：利润
1． 利润是企业的命脉
2．管理的主要目的
3．世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目标
1．只注意小处或问题，会丧失创造力
2．80%与20%
3．勿忘短、中、长期目标
第八讲 不当老板 只做哥们
1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2．别在员工面前作践自己
3．跟手下在一起就是专业，就是公事
第九讲 未能设定标准
1．完善的公司一定会有既定的政策
2．何谓“标准”
3．追求“标准”变成原动力
第十讲 纵容能力不足的人
1．引言
2．管理≠比赛谁最受欢迎
3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4．怕别人超越自己，只好互相包庇
5．别在办公室里寻爱，别当老好人，
6．别怕面对他人
第十一讲 眼中只有超级巨星
1．  中等资质的人加少数超级巨星
2．  顶尖高手的弊端

 

    与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

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