战略管理的内部分析(doc 29页)

管理
1.公司是否确立了战略管理思想?
2.公司的近期和远期目标是否可度量并得到了很好的宣传?
3.所有层次的管理者是否都在有效地进行计划?
4.管理者是否很好地进行了授权?
5.企业的组织结构是否适当?
6.工作说明和规范是否明确?
7.雇员的士气是否高昂?
8.雇员的调动率和缺勤率是否较低?
9.企业的奖励和控制机制是否有效?

 

    对内部战略管理分析进行总结的步骤是建立内部因素评价矩阵(internal factor evaluation(IFE) matrix)。这一战略制定工具总结和评价了企业各职能领域的优势与弱点,并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。在建立IFE矩阵时需要靠直觉性的判断,因此具有科学方法的外表并不意味着就是一种万能的技术。对矩阵中因素的透彻理解比实际数字更为重要。

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