我国第三方物流企业的发展战略(doc 6页)

一：老顽疾──思想观念僵化、滞后
二：“僧多粥少”── 凸显市场需求困境
三：内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬
四：爹妈太多听谁的？── 多头管理制约资源有效整合
五：李鬼太多── “劣质”物流企业扰乱整体市场秩序

     现代物流业作为一个新兴产业，在我国蕴涵着巨大的市场潜力。近年来国内的物流企业如雨后春笋般的诞生和大量国外物流企业（如UPS、DHL、TNT等）的蜂拥而至便充分体现了这一点。但我国物流业内人士却忧心忡忡，因为他们清楚，实际上目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业，特别是第三方物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。

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