竞争策略的定位(ppt 26页)

一、策略是什么？
二、策略的本质
三、定位-选择你想要进入的产业
四、如何创造竞争优势
五、价值链（value chain）
六、营运效益-Operation Benefit
七、策略竞争 – Strategic Competition
八、营运效益与策略竞争有何不同?
九、制定策略
十、制定策略-限制在哪里？
十一、制定策略-你要如何设限？
十二、展开活动
十三、策略带来意外的收获
十四、康柏(Compaq)的前车之鉴
十五、如何取舍？
十六、整合（Fit）的概念
十七、价值链的「整合」
十八、营运竞争vs.策略竞争
十九、信息系统的重要
二十、Porter 对中国市场的看法

策略就是:
 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)，
 设定限制(何者可为,何者不可为)、
 选择要跑的比赛，
 并且根据自己在所属产业的位置，
 量身订做出一整套活动.
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