某电器公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍(PPT 77页)

1.培训目标
2.转变促成方法
基本概念－推动企业转变的动力因素
基本概念－什么是转变
是什么阻碍成功的转变
主要的阻碍因素
转变的阻力
转变促成框架
组织的转变
个人的转变
成功进行转变的6大因素缺一不可
转变促成最佳实践
转变促成架构
转变的原则
转变促成策略
对转变的承诺和提升过程
员工的转变-概论
员工的转变-结束旧模式
员工的转变-探索新模式
员工的转变-开始实施新模式
员工的转变-总结
总结－转变促成的基本方法
3.转变促成工作介绍
项目目标
项目范围
项目工作方法
转变促成小组的价值
变革项目怎样获得成功？
变革项目怎样获得成功？－实现预期的行为
变革项目怎样获得成功？－推动关键成功要素
变革项目怎样获得成功？－促进变革的评估
转变促成部分一：转变影响因素和目标差距分析
转变促成部分二:制定与实施转变促成计划
转变促成部分三:促进方案的实施
转变准备度调查简介
综合情况
公司内部的工作氛围及团队精神
调查发现：现状评估得分最高的十个问题
调查发现：意见分歧最大的三个问题
调查发现：意见最统一的三个问题
调查发现：总体评价－根据职能类别不同
调查发现：总体评价－根据工作年资不同
转变促成计划
建立管理变革团队
确定受影响的人群
取得领导层的持续承诺
项目沟通渠道的安排与结合
科龙人报的架构及信息发布流程
沟通有效性评估
培训
项目绩效管理体系
4.项目绩效评估方案介绍
5.问答
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