某外贸集团公司管理咨询项目建议书(PPT 30页)

1. 对 XX 集团有限公司需求的理解
XX集团有限公司背景和主要业务
XX集团有限公司的管理变革需求
项目目标
2. 项目范围、实施方法和预期成果
企业管理的结构层次
咨询方法概述
企业的整体战略(COS)-咨询方法
企业的整体战略(COS)咨询-预期项目成果
企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤
企业的组织结构战略(OCS)--组织设计方法
企业的组织结构战略(OCS)--预期项目成果
企业的财务及成本管理(FCM)--咨询方法和步骤
人力资源管理(HRM)-项目预期成果
人力资源管理(HRM)-人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理(HRM)-咨询方法
3. 项目时间表和咨询费用预计
时间与费用
4. 为什么应选择 MCM
组织变革项目举例
MCM在中国的部分客户
MCM在中国的部分咨询项目

 

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