某公司项目整体管理规划(PPT 33页)

一、简介
目的
整体管理的线索
二、制订项目计划
制订项目计划的方法
工作分解方法
项目估计方法
Monte Carlo 模拟方法
项目组织结构
组织职责表
交付物列表
资源计划
控制计划
时间计划
培训计划
三、执行项目计划
工作批准系统
状态评审会议
组织级过程
项目度量
四、整体变更管理
变更结构
变更流程
配置管理系统
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