如何成为一个成功的工程师技术主管(PPT 91页)

目 录
一、「主管」的要務與「管理」的意義
管理的重心所在
管理者的任務
主管的價值
二、技術主管的困惑
技術主管與一般主管有什麼不同？
技術主管的困惑在哪裡？
好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？
三、成功技術主管的定義
追求創意工作的價值
技術部門的績效創造
Do  the  Right  Thing，而非Do  the  Thing  Right
四、成功技術主管的管理重點
成功技術主管的人力資源管理
成功技術主管的激勵管理
成功技術主管的團隊管理
成功技術主管的溝通技巧
成功技術主管的日常管理
成功技術主管的創意管理
五、成為一個成功技術主管的條件
成功技術主管應該具備的管理技巧
成功技術主管應該具備多少的技術能力？
成功技術主管的市場觀與涉外能力
六、成為一個成功技術主管的關鍵因素

 

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