如何塑造与提升职业竞争力(DOC 32页)

第一讲为什么需要职业化的塑造
【案列】海尔与海信
第二讲 什么是职业化〔上〕
精神管理在今天的运用
什么是职业化
什么是真正的保障
【案列】被圈养的动物
第三讲什么是职业化〔下〕
职业化的内在构架
职业化的摄像机
【案列】日本企业员工的志愿军态度
第四讲职业化观念管理
职业化观念管理
什么是职场植物人
如何防止成为职场植物人
【自检 2-1】以下这段话能够给你什么启发呢？
第五讲惠普的观念管理之道
〔一〕惠普的观念管理之道
〔二〕惠普观念管理之道的启示
第六讲 职业化态度管理〔上〕
【案例】米卢蒂诺维奇的“态度决定一切〞
第七讲 职业化态度管理〔中〕
【案列】玛丽莲•汉密尔顿的故事
【案列】马粪心态
第八讲职业化态度管理〔下〕
游戏心态——快乐地工作
第九讲 职业化行为管理〔上〕
〔一〕学习力的重要性
【案列】麦当劳创始人的理念
〔二〕拥有学习力的关键——关注细节
〔三〕学习力的来源
第十讲职业化行为管理〔下〕
〔一〕沟通的原则
【案列】足球界迟尚斌下课事件
〔二〕与不同类型员工的有效沟通
四种不同类型员工
合作力
〔一〕团队与合作力
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