卓有成效管理者的4项修练(ppt99)

卓有成效管理者的4项修练(ppt99)部分目录：

卓有成效管理者的4项修炼
修炼1：转换角色
管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？
管理追求“效率”和“效果”
管理者从事的主要活动
不同层次管理者每种职能 的时间分布
个人素质的“冰山模型”
测试：动机结构（10分钟）
成就动机（需要）
权力动机（需要）
亲和动机（需要）
管理者职业动机模型
管理行为与管理业绩
模拟体验活动：筑塔工程
筑塔工程活动分析的要点
活动总结（10分钟）
调整管理行为，改进管理业绩
修炼2：用人所长
“着眼长处”的用人思维
个性类型
控制型
表现型
友善型
分析型
修炼3：理性决策
理性决策4步法
“状况评估”技术
案例分析： 状况评估（10分钟）

..............................