做最好的中层高效执行力培训(PPT 72页)

一、高效中层的角色认知和定位
1 、做一名卓有成效的管理者
2 、什么是有效的管理
3 、公司高层领导者，最重要的四项工作
4 、公司中层管理者，最重要的四项工作
5 、管理层次与管理技能
6 、管理者的职责是什么？
7 、中层干部的角色功能
8 、角色将会决定
角色雷达：扫描中层的定位
9 、作为下属的管理者常见的错位
10 、角色认知 —— 三个维度
二、提升计划决策力
1 、何谓计划力？
2 、 PDCA  的 计划 环节
3 、什么是 问题 ？
4 、解决问题的路径：你在哪个位置？
5 、具体制定目标的 SMART 原理
6 、目标管理的六个特征
7、目标设定七步法
三 、高效执行力
1 、 PDCA   的 执行 环节
2 、什么叫执行力？
3 、具备有效执行力的七项能力
4 、提高执行力的三原则
5 、执行型人才四大特质
6 、高效执行力员工的 四个一样
7 、执行力的要素
四、高效沟通力
1 、什么是沟通
2 、沟通的四大目的  
3 、沟通的基础
    4 、沟通过程模式
5 、沟通的三个环节
6 、沟通三要素
7 、向上沟通
8 、平行沟通
9 、向下沟通
五、从优秀到卓越 —— 领导力提升
1 、领导力的定义
2 、领导管理的四种类型
3 、四种不同领导的风格
4 、领导力素质模型分析
案例：海尔特色的领导力模型
案例： IBM 的领导力素质模型
案例： GE 领导力模型 ---4E+1P
中集集团领导力模型
5 、领导力的五种境界
6 、领导的人格魅力
7 、员工激励最高境界 —— 非物质激励策略
8 、中层管理者的三个超越
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