某股份公司十五发展规划战略管理(DOC 23页)
某股份公司十五发展规划战略管理(DOC 23页)内容简介
摘要
第一章宏观经济形势及行业背景
一、宏观经济中的行业背景
二、人造板机械、木工机械行业现状和开展前景
1.行业现状
2.人造板和人造板机械的现状、开展前景与开展趋势
三、政策环境和制约因素
四、参加 WTO 对行业市场的影响
五、环境分析要点
第二章企业综合素质分析
一、企业概况
二、公司人力资源状况
三、“九五〞期间企业经营状况及竞争力分析
1.主要产品结构、技术水平及竞争力分析
2.产品开发能力
3.公司销售状况及获利能力
4.公司制造能力状
5.公司产品质量状况
6.公司资本资产积累的情况分析
7.公司资产营运状况
8.公司财务效益状况
9.公司偿债能力状况〔不含镇江分公司〕
四、影响公司竞争力的主要因素
第三章 “ 十五〞开展的经营战略
一、开展方向和思路
二、“十五〞开展的经营方针和原则
三、“十五〞开展的战略目标
第四章 “十五〞开展主要战略措施
一、拓宽经营思路,依托主业,走上下游产业互动开展的经营道路
二、突出技术创新,提高产品开发水平及技术竞争力
三、加强国际合作,形成一定水平的国外销售网络和规模
四、发挥融资功能,运用资本市场和金融工具做大资本
五、构筑人才优势,建立有效的人才开发和利用机制
六、深化企业改革,进一步增强企业活力。
七、培育企业文化,造就具有时代特色的员工队伍
第五章“十五〞规划的实施
..............................
第一章宏观经济形势及行业背景
一、宏观经济中的行业背景
二、人造板机械、木工机械行业现状和开展前景
1.行业现状
2.人造板和人造板机械的现状、开展前景与开展趋势
三、政策环境和制约因素
四、参加 WTO 对行业市场的影响
五、环境分析要点
第二章企业综合素质分析
一、企业概况
二、公司人力资源状况
三、“九五〞期间企业经营状况及竞争力分析
1.主要产品结构、技术水平及竞争力分析
2.产品开发能力
3.公司销售状况及获利能力
4.公司制造能力状
5.公司产品质量状况
6.公司资本资产积累的情况分析
7.公司资产营运状况
8.公司财务效益状况
9.公司偿债能力状况〔不含镇江分公司〕
四、影响公司竞争力的主要因素
第三章 “ 十五〞开展的经营战略
一、开展方向和思路
二、“十五〞开展的经营方针和原则
三、“十五〞开展的战略目标
第四章 “十五〞开展主要战略措施
一、拓宽经营思路,依托主业,走上下游产业互动开展的经营道路
二、突出技术创新,提高产品开发水平及技术竞争力
三、加强国际合作,形成一定水平的国外销售网络和规模
四、发挥融资功能,运用资本市场和金融工具做大资本
五、构筑人才优势,建立有效的人才开发和利用机制
六、深化企业改革,进一步增强企业活力。
七、培育企业文化,造就具有时代特色的员工队伍
第五章“十五〞规划的实施
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