企业薪酬变革决策及方案设计(DOC 33页)

一、如何决定薪酬改革
〔一〕如何理解报酬问题
薪酬政策的功能〔1〕：管理组织的有效方法
薪酬政策的功能〔2〕：管理员工的理性方式
有效薪酬制度的根本特征
〔二〕薪酬改革的前兆
如何看待员工的抱怨
员工抱怨的调查方式
从组织层面发现薪酬变革的征兆
在考虑组织问题时，可以思考如下问题
个案：组织成长阶段的变化导致的薪酬改革
〔三〕薪酬变革决策
薪酬变革决策应该考虑的主要内容
个案：一家公司薪酬变革原那么的决定过程
二、工资制度的设计
〔一〕、以职位为根底的工资制度
以职位为根底的薪酬方案的设计流程
使用基点法的考前须知
使用因素比拟方法时值得思考的问题
〔二〕、以能力为根底的工资制度
什么是以能力为根底的工资制度
个案：以技能为根底的工资制度的应用
应用以技能为根底的工资制度的考前须知
什么是以能力为根底的工资制度
个案：以能力为根底的工资制度的应用
应用以能力为根底的工资制度的考前须知
人力资源管理：未来十年的变化
面对灵活的工作环境
培养全球化的观念
关注终生的学习
转变战略角色
人力资源中的工程管理
传统企业：以职能为中心
高新企业：以工程为中心
试用期的管理
公正、合理的考评与奖惩
人事经理应搜集哪些情报？
①搜集哪些情报
①怎样搜集情报
①其它情报也很重要
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