企业变革管理周刊(DOC 41页)

目 录
战 略
教导型组织崛起……………………………………………25
○九 年代风行于企业、机构的学习型组织概念，到了变化迅速的新世纪，已悄悄
让路给教导型组织概念了。组织不仅要学习，同时也要教导，领导者、组织成
三颗战略之星齐照公司品牌………………………………04
塑造公司品牌并不是这么简单。我们对全球 100 家企业进行了 10 多年的研究，
结 果 显 示 ，一 家 企 业 要 创 建 强 大 的 公 司 品 牌 ，就 必 须 把 远 景〔 vision 〕、文 化
〔culture和形象〔〕 image〕这三个至关重要、相互依存的要素——我们称之为战
略之星——协调一致起来。
欧莱雅整合品牌整合行业？………………………………10
欧莱雅短短时间内实现了对外乡群众化装品品牌小护士及羽西的收购，引起了
业界的广泛关注。大家普遍关心的是：欧莱雅到底意欲何为？它为什么要收购
及将来会怎样运作这两个中国外乡品牌？它的品牌架构是怎样的？它怎么协调
旗下诸多品牌的关系？怎样区分它们的销售和传播渠道？它的多品牌战略与另
一家以多品牌战略著称的宝洁公司有什么不同？
领 导
IBM 如何打造领导力？……………………………………14
不可否认，IBM 在过去 90 年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与
智慧，并凝聚在 IBM 自己的领导力培训里，启发和培养了一批批 IBM 领导团
队，进而帮助这个巨人不断“浴火重生〞。
对于领导力素质的评价，IBM 有着自己的三环模式。
撤换 CEO 能奏效吗？………………………………………18
在全球经济不景气的大环境下，企业收入锐减，股价暴跌，银行缩小信贷规模，
来自投资者的压力越来越大，这一切都迫使企业以撤换 CEO 的形式重新获得银
行和股东的支持。频繁更换 CEO，在企业界已经司空见惯。但是，撤换了 CEO，
企业业绩是否一定会好转呢？企业经营不善，真的是 CEO 一个人的责任吗？
组 织
教导型组织崛起……………………………………………25
○九 年代风行于企业、机构的学习型组织概念，到了变化迅速的新世纪，已悄悄
让路给教导型组织概念了。组织不仅要学习，同时也要教导，领导者、组织成

员双向学习、教导，教学相长，形成一个良性的教导与学习循环，组织竞争力
才能不断增生。
重组企业从头越…………………………………………28
甭再想那些速效、时髦的企业组织变革方式。你需要按照“新思维〞6 原那么对企业
进行大手术。
兼并合作
合资：减轻业务重组之痛…………………………………31
对于下定决心进行业务重组的大型企业来说，有一个非常棘手的问题：如何妥
善处理那些运转正常却业绩不佳、不符合公司远景目标的业务？虽然这些非核
心业务缺少优质的有形资产，长时间得不到公司的重视，但是它们可能拥有强
大的品牌，令人羡慕的销售能力，技术熟练、经验丰富的员工，以及独到的内
部系统。
企业文化
塑造成功文化………………………………………………39
企业想要成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感，致力于满足
顾客的需要并为企业赢利。这就要求采用一种周密的专业化方式，有方案地完
善与企业成功密切相关的各个领域。

..............................